一、管理原则

严格执行会计法和学校财务管理制度，坚持收支两条线，实行财务收支公开化，增强透明度，加强党总支和工会的监督作用。

二、各项开支的管理

根据现行的体制，学院可支配的经费为六个部分：（1）学校下拨的行政事业经费（包括本科生业务费、研究生经费）。（2）免费师范生专业实习费，由教务处代管，云顶国际官网入口使用。（3）学院创收收入。（4）音乐厅维持费。（5）“211”工程与学科建设经费。（6）年终学校返还给学院的奖酬金。各项开支管理办法为：

1.本科生业务费（包括日常维持费、非师范实习费）和研究生经费的开支，严格遵守学校财务处的报帐程序，一般性开支，报帐时使用者整理好各种票据，办公室主任审查，行政秘书开据请款单或报销单，财务主管财务院长签字，办公室主任盖章后报财务处办理报销手续。超出正常范围使用经费的、需由院务会决定，再由主管财务院长签批后使用。

2.免费师范生专业实习费，由教学秘书提出使用计划，报教学副院长、院长审批通过后，依照业务费的报帐程序办理。

3.学院创收收入、上缴学校，学校提取一定比例后，学院留成的作为教学业务成本和奖酬金。奖酬金中用于全院年终奖励及福利的部分由院务会提出方案，财务院长签字后方可使用。

4.音乐厅维持费主要用于终南音乐厅、报告厅的日常维护、维修、临时工工资、卫生费、演出劳务费支出等。一般由办公室提出使用申请，由主管财务院长审批后使用。大笔金额由院务会通过后使用。

5.“211”工程与学科建设经费院长是第一责任人。学院根据预算、申请“211”工程与学科建设经费，科研副院长负责经费的预算申报工作。根据学校下拨学院的经费，使用时填写“211”工程与学科建设经费审批单、经费预算，院长审批后，报“211”工程与学科建设处审批、办理财务报销手续。

6.年终学校返还给学院的奖酬金，学院根据二次分配方案用于学院年终分配。

三、创收收支情况、各项业务费支出情况每学期向全院教师公布一次。财务经办人随时有义务接受教师的质询。

四、各种创收项目的管理

1.学院各种创收项目必须经院务会批准，方能实施。

2.学院的各种创收项目，先由分管院长与对方协商、草拟协议，然后交院务会议研究，方能签约。

3.自创收入的收支管理，必须符合校财务管理制度的规定，决不坐收坐支，更不私设小金库并接受群众的监督。

五、经费使用申请规定

凡使用学院经费报销的项目，均需提前提出申请，填写《云顶国际官网入口物资、服务采购申请表》（见附件），并根据经费额度分层审批。3千元以下由院办主任签字同意后实施；3千元以上2万元以下，由院办主任初审后报行政副院长审批；2万元以上经党政联席会议通过后实施。

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2020年9月

附件

云顶国际官网入口物资、服务采购申请表

教师使用个人科研经费不需要填此表。